B站直播,要怎么后发制人?

本文转载自:燃次元 2022-1-12 话题分类:科技
摘要: 随着“千播大战”尘埃落定,外界似乎看到了直播行业的未来。对于B站而言,直播更像是一场诺曼底登陆之战,只不过终局还没有到来。

过去在直播行业慢了半拍的B站,正在迎来新的机遇。

1月8日晚,B站举办了一年一度的直播盛典。从最新披露的平台数据来看,2021年B站全年月开播人数同比提升50%,营收主播数同比增长59%,主播人均收入同比增长38%,整体生态呈快速发展。

在业内人士看来,“随着2021年下半年监管的收紧,头部直播被削弱后,直播行业将发展明显变化,这给了其他平台新的发展机遇。”

在“千播大战”中,B站很长时间是处于缺席状态的。虽然B站直播最早可以追溯到2015年,B站上线“哔哩哔哩生放送”,但这个实质的直播功能在很长时间内缺少声量。

不过,直播的快速发展从来不等人。在过去的几年里,先人一步的一些直播平台抓住了机遇,如同样拥有大量游戏用户的斗鱼和虎牙,在腾讯的支持下,在2018年就坐稳了游戏直播平台的头部交椅。

根据国家市场监督管理总局的调查数据显示,2021年,虎牙和斗鱼在下游游戏直播市场份额分别超过40%和30%,虎牙与斗鱼与腾讯的配合更是构成了游戏直播行业森严的壁垒。

不过,这个壁垒目前已不再牢固。尤其是2021年7月,国家有关部门叫停虎牙与斗鱼的合并,这预示游戏直播竞争仍然会进化,两家仍然在损耗。

与此同时,其他直播平台如快手、抖音等对直播同样虎视眈眈,其中,快手已经成为全球最大的直播平台,抖音也在积极布局。


而B站的直播起步较晚。2019年,B站CEO陈睿在接受《晚点LatePost》采访时说,“我们国产动画做晚了,如果我们早做一年,就不会有其他家;我们对直播也不够重视,B站是中国最大的游戏视频平台,为什么没做成中国最大的游戏直播平台?”

这两年,B站试图补上这一课。比如引入专业团队管理运营、兴建MCN基础设施、投入资金购买电竞赛事版权等等。

2019年,陈睿在财报电话会说,B站的直播业务不仅仅是一个营收业务,更是B站必备的能力,因为这是一个完整的内容生态,直播是整个生态环境的重要环节。

到2021年下半年,随着“千播大战”尘埃落定,外界似乎看到了直播行业的未来。对于B站而言,直播更像是一场诺曼底登陆之战,只不过终局还没有到来。


B站为什么要做直播?

对于各大互联网公司而言,直播一直是公司重要的现金流业务,而且效率极高。

在过去的几年里,在资本的支持下,整个直播行业平台陷入不计成本的劣性竞争,挖主播与反起诉主播成了整个行业的协奏曲。2017年,斗鱼的绝地求生大主播SY跳槽虎牙。而此前亦有传闻,虎牙花费1500多万元的转会费挖走了斗鱼的韦神和他的队伍,更是用一个亿签约了UZI。

在2018年和2019年,游戏直播业务送虎牙与斗鱼上市;在2019年,快手总收入500亿元,直播收入就有300亿元。

但在很长时间内,直播并不是B站优先级最高的业务。

2018年,B站完成上市。那时B站的用户规模和收入规模还不算大,同年四季度月活在9280万,全年度总营收41.3亿元。在此情况下,B站必须全力耕耘用户增长,力推出圈战略。


彼时,B站需要正视的是平台流量。但社区内的直播是消耗流量的业务,也就是说,平台流量转向直播流量渗透会有损耗,所以平台和社区做直播,基础的前提就是有庞大的用户基数。只有用户大盘做起来,流量才能转向直播有效渗透转化;将平台营收提上去,才能投入更多资源在直播上,双轮才能转起来。

但那时,B站月活用户还不过亿,能聚集的资源又有限,直播该如何打?很难把控。

因此,B站的策略是,先易后难,逐步打通。

在顶层设计上,B站引入专业团队管理。2019年末,B站签约冯提莫,外界也是从2019年开始,对B站的直播业务加大关注。而后在2020年,B站又引入原大鹅文化CEO王宇阳负责直播业务。

在内容侧,选择将游戏这一B站发家根基发扬光大。2019年底,行业传出B站斥资8亿元拍得英雄联盟全球总决赛三年独家直播版权的消息。2020年8月,B站与拳头游戏共同宣布达成英雄联盟全球赛事战略合作。据悉,B站在2020年底更是对游戏视频及游戏直播业务进行了整合。

这个整合,既包括人员的整合,也涵盖两块业务在流量、创作者生态、运营激励策略的整合打通。从而B站可以针对游戏这一大品类,提高社区运营的效率和配合度,为扶持主播及UP主提供更密集的资源。

这也符合B站游戏基本业务的延伸。从内容上来说,游戏本就是B站重要的内容品类。而在营收层面,B站很大一部分收入来自于游戏代理及发行,玩家之所以上手一款游戏,一方面是因为品质好,体验好,另一方面,则是受到喜欢的UP主影响。所以在B站,能够形成发行游戏-游戏视频-游戏直播-用户下载游戏的循环链条。

这也使得B站直播和其他直播平台产生了差异化,各大游戏厂商更愿意在B站专区投入运营成本。

根据最新公布的数据,2021年B站游戏品类的直播数据和视频数据均有大幅提升。在游戏直播领域,B站月开播量同比增长79%,月观看人数同比增长60%。过去一年,游戏区共收到超3800万个视频投稿,同比增长58%,总时长近800万小时。

这个大背景就是B站用户基数的快速增长和营收的扩大。在2020年第一季度,B站营收还在23.2亿元,月活用户为1.72亿,同年5月,B站市值首次超过爱奇艺。到了2021年第三季度,B站营收已达52.1亿元,月活用户达到2.67亿。

用户与社区内容互为双轮。用户基数的增多,以及出圈策略带来更丰富的人群,驱动社区内容供给多元,比如直播、综艺、影视等内容,这条定律在B站的发展史上一再被验证着。

根据2021年第三季度财报,涵盖直播、大会员业务的增值服务已经成为B站增长最快的业务模块之一。业务收入同比增加95%达19.1亿元,营收占比为36.7%,继续成为B站最挣钱的业务。

从“不够重视”到重视的背后,是整个行业,以及B站的用户与内容侧发生了重大变化。


B站直播走出第三条路

值得注意的是,随着直播行业的发展,纯流量平台直播正在面临越来越多的挑战。在2021年7月,虎牙与斗鱼追求合并未果之后,他们不得不走向社区型平台的构建。但依赖于游戏直播的业务,太难做了,这种高度依赖头部主播的生态做社区注定是行不通的。

相较于快手、抖音做的泛娱乐直播,还有斗鱼、虎牙的纯游戏直播平台,B站做直播的思路与打法略微显现出差别。

快手、抖音做泛娱乐直播,自然更多是要打赏和营收。创作者与创作者之间,创作者与用户之间,呈现一种高度戏剧和紧张的气氛。

但平台的责任是将蛋糕做大,将各方要素调动,B站在这方面,走的是第三条路,它正在极力促成视频内容生产者与直播生产者的合一。

2021年第一季度,陈睿在财报电话会上就说,未来直播会成为每个UP主都具备的能力,B站的直播业务是内生型的,跟外部竞争没什么关系。

从某种意义上来看,B站直播是要服务于社区生态的,它不能独立于既有的视频业务和创作者,跟外部迎头竞争。它需要更多融入视频创作本身,成为UP主在B站的基础工具。在视频创作、剪辑的空白期,UP主可以怎么做?通过直播跟粉丝互动,加强粘性和留存。直播与投稿,形成了一种双向循环,从而推动整体的内容增长。

一方面B站在挖掘扶持站内UP主。比如,从15年开始在B站投稿的游戏区UP主花少北,现在已成为站内的头部游戏主播,粉丝量接近600万 。另一方面,B站也在积极引入“外来人才”,2021年BLS的全站总冠军,正是2019年12月签约B站的冯提莫。

相同的驱动模式在知识专区和泛娱乐直播领域上演着。

越来越多的头部UP主开播,也有越来越多主播进行投稿,成为UP主。比如罗翔、戴建业也在开启直播,分享知识内容。2021年7月,知识区UP主“硬核的半佛仙人”开播讲述直播行业发展史,“马督公”、“董佳宁”、“谷智轩”等多位UP主联动对谈工业发展史。而像冯提莫、小深深儿等主播,也在尝试Vlog、舞蹈、音乐类投稿。

与此同时,相较于快手的老铁,抖音上的家人们,B站上的UP主对粉丝用户更尊重,更和谐,原因就在于B站的粉丝调性,以及成为一个UP主的难度是相对要高的。

高的创服合伙人金叶宸曾在直播中提到,当时百万以上的UP主做直播会配两个运营,“这是一件在别的平台很难想象的事情。”

B站直播供给丰富,也吸引了更多的用户参与。据统计,2021年B站月开播时长同比增长140%,月观看时长相对2020年提升70%。同时,根据2021年第三季度财报,B站月均付费用户同比增长59%,达近2400万,付费率提升至8.9%。在电话会议中,CEO陈睿表示,B站的用户质量非常高,预计未来付费率将达到两位数。

对视频创作者而言,直播为其提供了流量变现的渠道,在其开播的同时,也为直播各个专区提供了新的流量。对主播而言,创作视频可以为其积累粉丝,同时带来一定的视频创作收入。

不论是游戏、泛娱乐,还是知识、生活,或是虚拟偶像,随着与B站生态的融合性进一步提高,会产生更良好的自循环内容生态。而B站要做的,是搭建好框架,维持好基础秩序和服务。

数据统计,2021年同比2020年,B站直播创作者数量进一步增加,月开播人数同比提升50%;直播与PUGV生态的融合趋势显著,开播且投稿并行的UP主数量,同比提升70%。

2021年全年B站直播的营收主播数同比提升59%,也进一步激励UP主-B站主播的“内循环”。

在从业人员陆景看来,虽然目前相较于抖音、快手、斗鱼、虎牙等平台,B站的直播业务规模并不算特别大,但是增长速度要快很多。

能够保持这种高速增长,一方面是基数相对小,增长空间大,另一方面,则是得益于B站的内容创作生态,这让B站直播业务发展过程中,并不需要完全依赖“人才引进”的方式,也能够将平台内部的UP主转化为主播。


虚拟直播风吹起B站

不过,直播竞争依然激烈,平台如果没有独特的属性,显然很难脱颖而出。B站也需要寻找到符合自己定位的调性。

陆景认为,最适合B站直播土壤的一种品类就是虚拟主播。“斗鱼、虎牙、抖音,甚至早年的酷狗都做过尝试,但是可能跟用户接受程度、消费习惯等方面相关,只有B站在虚拟主播上获得了成功,目前来看,它比真人主播的增速还要快。”

依托于自身得天独厚的二次元属性,B站聚集了越来越多的虚拟偶像和虚拟主播。2016年2月,“洛天依”登台湖南卫视小年夜,成为首位登上中国主流电视媒体的虚拟歌手。在2018年,B站宣布增持虚拟偶像“洛天依”所属母公司香港泽立仕(Zenith)控股有限公司的部分股份,成为控股股东。

虚拟主播在B站也处于高速增长的阶段。B站CEO陈睿说,截至2021年6月26日的一年内,一共有32412名虚拟主播在B站开播,同比增长40%。直播弹幕互动量达5.6亿,同⽐增⻓100% ;虚拟主播投稿量达到189万,同比增长50%;虚拟主播稿件播放量达83亿,同⽐增⻓70%。

根据陆景预估,2021年整个虚拟板块的流水大概是5个亿左右,B站直播整体的盘子可能是四五十个亿,虚拟板块可能已经占到10%了。


除了虚拟直播,一种更新颖的直播形式也生长出来了,那就是互动直播。即让用户,真正地可以影响主播的直播内容,与之互动。比如拥有40万粉丝的UP主“修勾夜店老板”,其名字“修勾舞厅,”即小狗舞厅的谐音。观众只要进入直播间,都会变成一只憨态可掬的小肥狗,在狗山狗海中一起摇。

“如何仅靠4个视频做到40万粉丝的?”有用户留言疑问。但“修勾夜店老板”的确够上头。2021年12月31日跨年直播时,数万个带着“新年快乐”的狗子放肆狂欢,在“我相信我就是我/我相信明天/我相信青春没有地平线”的伴奏中,在线许愿,甚至有人说“许愿世界和平”。


图/B站修勾夜店老板直播间

来源/燃财经截图

在弹幕的催动以及刷屏的留言中,观众放佛置身一场狂欢,一种情绪的强烈共情不得不释放出来。

这足够吸引用户,也为留存粉丝提供了较强的吸引力。

一定程度而言,PUGV生态为基石,以弹幕为代表的强社区互动,加上高强度的粉丝粘性和高留存率,这让B站天然具有了发展直播的土壤。

不过,这并不意味着B站毫无压力。B站用户的心智仍然亟待普及,直播尚需投入人力、物力、财力等资源完善基础设施等。

B站必须为正在生长的直播生态设置好参数,以及提供足够的环境。而这些创新生态,或许只有在高速发展与增长的平台上才能有机会发展壮大起来。

在当前大环境下,B站直播能否借助B站高速发展实现突围?所有问题,都留给了2022年。

本文为“知顿平台”(https://www.zdone.com)投稿文章,作者:闫俊文 孔月昕,责编:青青,转载请联系授权,并注明文章原始来源。如有疑问,请您联系我们。

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2022-01-12 20:31:57
B站直播,要怎么后发制人?
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过去在直播行业慢了半拍的B站,正在迎来新的机遇。

1月8日晚,B站举办了一年一度的直播盛典。从最新披露的平台数据来看,2021年B站全年月开播人数同比提升50%,营收主播数同比增长59%,主播人均收入同比增长38%,整体生态呈快速发展。

在业内人士看来,“随着2021年下半年监管的收紧,头部直播被削弱后,直播行业将发展明显变化,这给了其他平台新的发展机遇。”

在“千播大战”中,B站很长时间是处于缺席状态的。虽然B站直播最早可以追溯到2015年,B站上线“哔哩哔哩生放送”,但这个实质的直播功能在很长时间内缺少声量。

不过,直播的快速发展从来不等人。在过去的几年里,先人一步的一些直播平台抓住了机遇,如同样拥有大量游戏用户的斗鱼和虎牙,在腾讯的支持下,在2018年就坐稳了游戏直播平台的头部交椅。

根据国家市场监督管理总局的调查数据显示,2021年,虎牙和斗鱼在下游游戏直播市场份额分别超过40%和30%,虎牙与斗鱼与腾讯的配合更是构成了游戏直播行业森严的壁垒。

不过,这个壁垒目前已不再牢固。尤其是2021年7月,国家有关部门叫停虎牙与斗鱼的合并,这预示游戏直播竞争仍然会进化,两家仍然在损耗。

与此同时,其他直播平台如快手、抖音等对直播同样虎视眈眈,其中,快手已经成为全球最大的直播平台,抖音也在积极布局。


而B站的直播起步较晚。2019年,B站CEO陈睿在接受《晚点LatePost》采访时说,“我们国产动画做晚了,如果我们早做一年,就不会有其他家;我们对直播也不够重视,B站是中国最大的游戏视频平台,为什么没做成中国最大的游戏直播平台?”

这两年,B站试图补上这一课。比如引入专业团队管理运营、兴建MCN基础设施、投入资金购买电竞赛事版权等等。

2019年,陈睿在财报电话会说,B站的直播业务不仅仅是一个营收业务,更是B站必备的能力,因为这是一个完整的内容生态,直播是整个生态环境的重要环节。

到2021年下半年,随着“千播大战”尘埃落定,外界似乎看到了直播行业的未来。对于B站而言,直播更像是一场诺曼底登陆之战,只不过终局还没有到来。


B站为什么要做直播?

对于各大互联网公司而言,直播一直是公司重要的现金流业务,而且效率极高。

在过去的几年里,在资本的支持下,整个直播行业平台陷入不计成本的劣性竞争,挖主播与反起诉主播成了整个行业的协奏曲。2017年,斗鱼的绝地求生大主播SY跳槽虎牙。而此前亦有传闻,虎牙花费1500多万元的转会费挖走了斗鱼的韦神和他的队伍,更是用一个亿签约了UZI。

在2018年和2019年,游戏直播业务送虎牙与斗鱼上市;在2019年,快手总收入500亿元,直播收入就有300亿元。

但在很长时间内,直播并不是B站优先级最高的业务。

2018年,B站完成上市。那时B站的用户规模和收入规模还不算大,同年四季度月活在9280万,全年度总营收41.3亿元。在此情况下,B站必须全力耕耘用户增长,力推出圈战略。


彼时,B站需要正视的是平台流量。但社区内的直播是消耗流量的业务,也就是说,平台流量转向直播流量渗透会有损耗,所以平台和社区做直播,基础的前提就是有庞大的用户基数。只有用户大盘做起来,流量才能转向直播有效渗透转化;将平台营收提上去,才能投入更多资源在直播上,双轮才能转起来。

但那时,B站月活用户还不过亿,能聚集的资源又有限,直播该如何打?很难把控。

因此,B站的策略是,先易后难,逐步打通。

在顶层设计上,B站引入专业团队管理。2019年末,B站签约冯提莫,外界也是从2019年开始,对B站的直播业务加大关注。而后在2020年,B站又引入原大鹅文化CEO王宇阳负责直播业务。

在内容侧,选择将游戏这一B站发家根基发扬光大。2019年底,行业传出B站斥资8亿元拍得英雄联盟全球总决赛三年独家直播版权的消息。2020年8月,B站与拳头游戏共同宣布达成英雄联盟全球赛事战略合作。据悉,B站在2020年底更是对游戏视频及游戏直播业务进行了整合。

这个整合,既包括人员的整合,也涵盖两块业务在流量、创作者生态、运营激励策略的整合打通。从而B站可以针对游戏这一大品类,提高社区运营的效率和配合度,为扶持主播及UP主提供更密集的资源。

这也符合B站游戏基本业务的延伸。从内容上来说,游戏本就是B站重要的内容品类。而在营收层面,B站很大一部分收入来自于游戏代理及发行,玩家之所以上手一款游戏,一方面是因为品质好,体验好,另一方面,则是受到喜欢的UP主影响。所以在B站,能够形成发行游戏-游戏视频-游戏直播-用户下载游戏的循环链条。

这也使得B站直播和其他直播平台产生了差异化,各大游戏厂商更愿意在B站专区投入运营成本。

根据最新公布的数据,2021年B站游戏品类的直播数据和视频数据均有大幅提升。在游戏直播领域,B站月开播量同比增长79%,月观看人数同比增长60%。过去一年,游戏区共收到超3800万个视频投稿,同比增长58%,总时长近800万小时。

这个大背景就是B站用户基数的快速增长和营收的扩大。在2020年第一季度,B站营收还在23.2亿元,月活用户为1.72亿,同年5月,B站市值首次超过爱奇艺。到了2021年第三季度,B站营收已达52.1亿元,月活用户达到2.67亿。

用户与社区内容互为双轮。用户基数的增多,以及出圈策略带来更丰富的人群,驱动社区内容供给多元,比如直播、综艺、影视等内容,这条定律在B站的发展史上一再被验证着。

根据2021年第三季度财报,涵盖直播、大会员业务的增值服务已经成为B站增长最快的业务模块之一。业务收入同比增加95%达19.1亿元,营收占比为36.7%,继续成为B站最挣钱的业务。

从“不够重视”到重视的背后,是整个行业,以及B站的用户与内容侧发生了重大变化。


B站直播走出第三条路

值得注意的是,随着直播行业的发展,纯流量平台直播正在面临越来越多的挑战。在2021年7月,虎牙与斗鱼追求合并未果之后,他们不得不走向社区型平台的构建。但依赖于游戏直播的业务,太难做了,这种高度依赖头部主播的生态做社区注定是行不通的。

相较于快手、抖音做的泛娱乐直播,还有斗鱼、虎牙的纯游戏直播平台,B站做直播的思路与打法略微显现出差别。

快手、抖音做泛娱乐直播,自然更多是要打赏和营收。创作者与创作者之间,创作者与用户之间,呈现一种高度戏剧和紧张的气氛。

但平台的责任是将蛋糕做大,将各方要素调动,B站在这方面,走的是第三条路,它正在极力促成视频内容生产者与直播生产者的合一。

2021年第一季度,陈睿在财报电话会上就说,未来直播会成为每个UP主都具备的能力,B站的直播业务是内生型的,跟外部竞争没什么关系。

从某种意义上来看,B站直播是要服务于社区生态的,它不能独立于既有的视频业务和创作者,跟外部迎头竞争。它需要更多融入视频创作本身,成为UP主在B站的基础工具。在视频创作、剪辑的空白期,UP主可以怎么做?通过直播跟粉丝互动,加强粘性和留存。直播与投稿,形成了一种双向循环,从而推动整体的内容增长。

一方面B站在挖掘扶持站内UP主。比如,从15年开始在B站投稿的游戏区UP主花少北,现在已成为站内的头部游戏主播,粉丝量接近600万 。另一方面,B站也在积极引入“外来人才”,2021年BLS的全站总冠军,正是2019年12月签约B站的冯提莫。

相同的驱动模式在知识专区和泛娱乐直播领域上演着。

越来越多的头部UP主开播,也有越来越多主播进行投稿,成为UP主。比如罗翔、戴建业也在开启直播,分享知识内容。2021年7月,知识区UP主“硬核的半佛仙人”开播讲述直播行业发展史,“马督公”、“董佳宁”、“谷智轩”等多位UP主联动对谈工业发展史。而像冯提莫、小深深儿等主播,也在尝试Vlog、舞蹈、音乐类投稿。

与此同时,相较于快手的老铁,抖音上的家人们,B站上的UP主对粉丝用户更尊重,更和谐,原因就在于B站的粉丝调性,以及成为一个UP主的难度是相对要高的。

高的创服合伙人金叶宸曾在直播中提到,当时百万以上的UP主做直播会配两个运营,“这是一件在别的平台很难想象的事情。”

B站直播供给丰富,也吸引了更多的用户参与。据统计,2021年B站月开播时长同比增长140%,月观看时长相对2020年提升70%。同时,根据2021年第三季度财报,B站月均付费用户同比增长59%,达近2400万,付费率提升至8.9%。在电话会议中,CEO陈睿表示,B站的用户质量非常高,预计未来付费率将达到两位数。

对视频创作者而言,直播为其提供了流量变现的渠道,在其开播的同时,也为直播各个专区提供了新的流量。对主播而言,创作视频可以为其积累粉丝,同时带来一定的视频创作收入。

不论是游戏、泛娱乐,还是知识、生活,或是虚拟偶像,随着与B站生态的融合性进一步提高,会产生更良好的自循环内容生态。而B站要做的,是搭建好框架,维持好基础秩序和服务。

数据统计,2021年同比2020年,B站直播创作者数量进一步增加,月开播人数同比提升50%;直播与PUGV生态的融合趋势显著,开播且投稿并行的UP主数量,同比提升70%。

2021年全年B站直播的营收主播数同比提升59%,也进一步激励UP主-B站主播的“内循环”。

在从业人员陆景看来,虽然目前相较于抖音、快手、斗鱼、虎牙等平台,B站的直播业务规模并不算特别大,但是增长速度要快很多。

能够保持这种高速增长,一方面是基数相对小,增长空间大,另一方面,则是得益于B站的内容创作生态,这让B站直播业务发展过程中,并不需要完全依赖“人才引进”的方式,也能够将平台内部的UP主转化为主播。


虚拟直播风吹起B站

不过,直播竞争依然激烈,平台如果没有独特的属性,显然很难脱颖而出。B站也需要寻找到符合自己定位的调性。

陆景认为,最适合B站直播土壤的一种品类就是虚拟主播。“斗鱼、虎牙、抖音,甚至早年的酷狗都做过尝试,但是可能跟用户接受程度、消费习惯等方面相关,只有B站在虚拟主播上获得了成功,目前来看,它比真人主播的增速还要快。”

依托于自身得天独厚的二次元属性,B站聚集了越来越多的虚拟偶像和虚拟主播。2016年2月,“洛天依”登台湖南卫视小年夜,成为首位登上中国主流电视媒体的虚拟歌手。在2018年,B站宣布增持虚拟偶像“洛天依”所属母公司香港泽立仕(Zenith)控股有限公司的部分股份,成为控股股东。

虚拟主播在B站也处于高速增长的阶段。B站CEO陈睿说,截至2021年6月26日的一年内,一共有32412名虚拟主播在B站开播,同比增长40%。直播弹幕互动量达5.6亿,同⽐增⻓100% ;虚拟主播投稿量达到189万,同比增长50%;虚拟主播稿件播放量达83亿,同⽐增⻓70%。

根据陆景预估,2021年整个虚拟板块的流水大概是5个亿左右,B站直播整体的盘子可能是四五十个亿,虚拟板块可能已经占到10%了。


除了虚拟直播,一种更新颖的直播形式也生长出来了,那就是互动直播。即让用户,真正地可以影响主播的直播内容,与之互动。比如拥有40万粉丝的UP主“修勾夜店老板”,其名字“修勾舞厅,”即小狗舞厅的谐音。观众只要进入直播间,都会变成一只憨态可掬的小肥狗,在狗山狗海中一起摇。

“如何仅靠4个视频做到40万粉丝的?”有用户留言疑问。但“修勾夜店老板”的确够上头。2021年12月31日跨年直播时,数万个带着“新年快乐”的狗子放肆狂欢,在“我相信我就是我/我相信明天/我相信青春没有地平线”的伴奏中,在线许愿,甚至有人说“许愿世界和平”。


图/B站修勾夜店老板直播间

来源/燃财经截图

在弹幕的催动以及刷屏的留言中,观众放佛置身一场狂欢,一种情绪的强烈共情不得不释放出来。

这足够吸引用户,也为留存粉丝提供了较强的吸引力。

一定程度而言,PUGV生态为基石,以弹幕为代表的强社区互动,加上高强度的粉丝粘性和高留存率,这让B站天然具有了发展直播的土壤。

不过,这并不意味着B站毫无压力。B站用户的心智仍然亟待普及,直播尚需投入人力、物力、财力等资源完善基础设施等。

B站必须为正在生长的直播生态设置好参数,以及提供足够的环境。而这些创新生态,或许只有在高速发展与增长的平台上才能有机会发展壮大起来。

在当前大环境下,B站直播能否借助B站高速发展实现突围?所有问题,都留给了2022年。

本文作者:闫俊文 孔月昕

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