“我的经历很单一，全在投资圈做投资，我一直都在下注，我是一个喜欢下注的人。”昆仲资本合伙人吴子烁告诉创业邦。
2007年，他进入惠普任战略投资部投资经理，第二年进入鼎晖投资，后在2016年共同创立昆仲资本。至今，从事投资已有13年。而这期间，他先后主导投资了先惠技术、摩贝网、一嗨租车、齐屹科技、普利制药等优质项目，都先后IPO或者已经过会。
吴子烁并不像一些投资人，说起投资逻辑娓娓道来，他认为投资本质上是由创业者驱动的，因此投资人要能够跟最好的创业者在一起，并且能够彼此欣赏。而即将迈入不惑之年，却带着一份少年感的他却很容易让人亲近。
采访中，他调侃最多的是“我不懂这个行业“，他认为，投资人更多要做的是领航员的角色，做信息的汇集者。在投资上，吴子烁也不为自己设限，从先进制造、创新消费到B2B都有所涉及。但他投资又极为稳健，在昆仲资本的七年间，只投了12个项目，他更希望能找到令他激动的创业者，和“关键先生”在一起。
在下注的过程中，吴子烁经常进行自我追问式复盘。比如，如果回到2001年，他会不会重注消费；如果回到2005、2006年他会不会重注电商；如果回到2010年会不会重注移动互联网；如果回到2013年会不会重注中国互联网金融。“如果不会，你就想想为什么不会，然后把这些事改掉。”吴子烁说。
吴子烁大学毕业于2001年，那时候，中国的投资行业还处于草莽时期。
从中央财经大学财经专业毕业后，吴子烁进入中国联通进行基建投资。彼时，中国正处于电信大发展的阶段，当时是CDMA时代，运营商到处建网，很多毕业生都投身于此。吴子烁在那里奉献了三年的青春。2007年，他在中欧国际攻读MBA，毕业后进入惠普开始负责战略投资。
那时候， VC对大多数人来说还是陌生的概念。吴子烁回忆，当时惠普还纠结过到底做风险投资还是战略投资，后来还是选择了战略投资。吴子烁回忆，当时惠普中国区的战略投资部只有两个人，另一个如今也成为母基金行业一家大型FOF的创始人。
2008年，吴子烁进入鼎晖投资，“正式”开启了自己的VC投资生涯。而带他入门的导师正是王功权和黄炎（鼎晖创业投资基金合伙人及创始人）。”我那时候对投资的理解比较简单，就觉得VC挺好玩的。”吴子烁说。而那时候的鼎晖，也仅布局VC不到一年多，吴子烁加入之后，一起参与了上海办公室的筹建。
在这里，吴子烁经历了金融风暴席卷全球，也经历了VC行业快速发展的几年。在这里，他完成了自己不少优质项目的早期布局，包括一嗨租车、齐家网、驴妈妈、格瓦拉、普利制药、罗曼照明、挖财等，如今这些昔日里的明星项目，都已经先后上市或拟上市。
2013年10月，带着一腔创业的热情，吴子烁正式离开鼎晖，和原复星昆仲资本董事长王钧、总裁鲍周佳、联席总裁梁隽樟一起成立昆仲资本。
“我们是觉得自己手艺好，手艺好你就出来证明自己。”吴子烁说。他觉得，离开鼎晖就是创业了。但当时，复星集团是昆仲资本唯一的LP，因此在投资时，很多人都为他们贴上了复星的标签，甚至一度把他们当作复星的战略投资部门。也是在这个过程中，单一LP的局限性逐渐暴露，因此在二期资金的募集上，他们更加注重基金的独立性。
目前，昆仲二期已经有20亿人民币的基金规模，包括5亿特殊机会基金和教育基金。同时，他们又通过一种类似“S基金“的方式，将人民币基金项目的部分股权卖给TR Capital领团，在行业内创新性地通过人民币转美元的交易方式，最终实现1亿美元的基金募资。
吴子烁坦言，尽管团队主要合伙人多来自美元基金，而美元LP很挑基金的历史，对于新创基金来说，想短时间内募集到美元基金存在一定挑战，于是他们创新性地采用“曲线救国”的方法实现募资。“我们希望能够同时拥有人民币和美元基金双币种。相对来说，人民币基金的LP并不稳定，美元基金的LP通道一旦打开，就更具有持久性。”
随着经济下行，加上疫情影响，投资行业也逐渐进入洗牌期。但吴子烁并没有感受到太多压力，这种情况他也曾经历了多次。“2008年比现在更惨。” 吴子烁说。2008年一整年，他只做了一个案子，就是一嗨租车。虽然最后一嗨租车顺利在美国上市，但在金融危机的大背景下，那一年他过的格外纠结。一方面，一嗨租车属于重资产项目，金融危机之下融资并不顺利；另一方面，当时也并没有证明自己可以盈利，在美国上市更是很难想象。
但也正是因为这些或好或坏的经历，让吴子烁在日后投资里的形成了一套自己的逻辑和方法论。
投资本质上是由创业者驱动
在投资上，吴子烁很少看北京的项目，他扎根在长三角地区，深挖当地的优质项目。
吴子烁说，VC对他来说有两种，一种是行业化，一种是本地化。所谓的行业化，就是要非常精通某个垂直跑道，对于整个跑道的上下游，竞争格局，关键竞争力了如指掌，非常考验投资人的判断力。而本地化是考验投资人是否能够覆盖当地最优秀的创业者，在创业的最早期就投入进去获得高收益。
同时，在他的理念里，投资本质上就是由创业者驱动的。投资人要能够跟最好的创业者在一起。这也和一些VC的投资逻辑类似：如果找到值得下注的创业者，对于跑道的考虑可以放在其次。因为对于早期项目来说，方向也会随着实际情况进行调整。
”我觉得看得多了以后，你对一个好的创业者会有冲动，愿意把自己的钱给他。如果遇不到好的创业者，我是不愿意出手的。”吴子烁说，“当然最牛的人我也没见过，比如像乔布斯，但退而求其次能找到一些创业者，他对产品、市场、竞争对手和对未来的理解，以及他管理、聚人能力和融资能力都没有短板。”
在他的权重里，人的权重占到80%以上，行业等其他因素只占到20%。对于好的创业者，吴子烁也舍得下注，当年他所投资的格瓦拉创始人刘勇再创业后，吴子烁又投了天使轮。“我不知道刘勇能不能做起来，但他是有很好创业者素质的，而且你能感觉到他不是为了套现，他就是为了创业，所以输了也值。”吴子烁说。
当然，“混入”每个圈子都需要花费大量的时间，这其中，地域性又是很重要的一部分，因此，吴子烁选择扎根在长三角地区。
在吴子烁的投资经历中，并没有固定在某个领域。例如，除了先进制造、创新消费到B2B，他还投了一些他口里“很奇怪”的项目，比如已经顺利登陆A股的普利制药，这也是吴子烁所投项目中投资回报率最高的一个。投入时，估值3亿元左右，如今已经上涨至210亿元。
“还是得与优秀的创业者沟通，然后找到好的人，多聊你才会有这种好机会出来。”吴子烁说。
除了和优秀的创业者在一起，财务专业出身的吴子烁也有一套自己对项目的判断逻辑。“你说我懂药吗？我肯定不懂，但我尽调得很清楚，我把它供应商，竞争对手一个个抠出来做尽职调查，对他未来的财务可见性和可上市性就会有超越同行的判断。”吴子烁说。
他认为，人一旦对一件事特别了解以后，就容易自我锁死。因为人往往会觉得，既然这么懂某个专业，就应该专注在该领域，否则就容易成为韭菜。但吴子烁对此表示怀疑，他甚至觉得，没有投资人会真的比创业者更懂某个行业。相对于对行业的了解，VC更需要的是勤奋，学习能力，沟通能力，以及进行尽职调查的能力。
在吴子烁看来，能够获得创业者青睐的投资人，也一定是能够跟创业者形成互补，给创业者提供新视角的人。”VC以前叫副驾驶或者叫领航员，帮驾驶员读地图。这个行业的趋势是什么，有哪几个竞争对手，他们走到了哪一步，有哪些客户，这些东西创业者往往是看不到的，但VC因为每天都在这个行业中，不是要打探谁的消息，是会自然形成信息的聚集。”
新一波的机会是国产替代
但吴子烁也认同，自上而下的研究是必要的。
在吴子烁看来，投资有两种机会，一种是产业型机会，另一种是退出型机会。所谓的退出型机会，就是以退出为导向的投资，极端点的例如Pre-IPO，它对于退出的思考要多过于行业。而科创板的出现无疑为他们提供了新的机会。
在产业型机会上，吴子烁在A轮就押中了如今已经在纳斯达克上市的摩贝网。“我们一直很高兴，当时那么多B2B互联网项目，我们选择了对的那一个。”吴子烁开玩笑地说。事实上，当时他们看中了互联网对化工行业改造的机会，那时行业里除了摩贝网，还有几十家各种类型的“找塑料”类的公司，他们把行业里这些企业扫了一圈，最终选择了信息化程度最高的摩贝。如今，2019年底在纳斯达克上市的摩贝已经成为了行业内当之无愧的头部。
目前，吴子烁看中的正是国产化带来的机会。“因为中国是要拥有一套跟美国完全并列的，自主的硬件软件操作系统，它可以是国产化+芯片，可以是国产化+新能源车，可以是国产化+消费电子，这些跑道的的景气周期都足够长，产业链的各个节点都有利润，能出现系统性的上市公司群体”吴子烁说。他们从2015年开始，就系统性地在寻找这种机会。
这些机会的共性在于，第一，它所在的跑道的景气周期非常长；第二，产业链上它的价值分工不是一家独大，各种创业公司都有自己存在的价值。沿着这个思路，昆仲资本分别在芯片、人工智能、新能源车、消费电子、企业服务等领域都进行了布局。投资了鲲游光电、先惠技术，罗曼照明，小鹏汽车等一系列优质项目。 其中，先惠技术已经过会科创板。
“科技树国产化的投资，好处一是胜率高，二是退出有保证。”吴子烁说。
说起投资鲲游光电的过程，也充满了“吴子烁”的风格。在对行业的梳理中，他们发现了3D光学是一个非常有门槛和应用价值的赛道，行业前景不可估量。此前，苹果也只有一家国外供应商可以稳定供货，华为尝试过但并未成功，后来中国出现了一家可以生产这一产品的公司，就是鲲游光电，于是昆仲资本抓住了这个机会，一起投资的还有华为、舜宇光学等行业巨头。
尽管目前大家都看到了投资国产硬科技的前景，但专注于此的VC还不算拥挤。吴子烁认为，这很大程度上是因为路径依赖。因为当年大部分看硬科技的投资人都没能坚持下去，随之崛起的是一批投“模式创新”的投资人，如今活跃在投资领域的也正是这批人。
但反观昆仲资本，从14年开始就重点着眼于科创方向了。在“模式创新”已经越来越艰难的当下，吴子烁曾经积累下的能力和人脉优势也正在凸显。