主持人：李扬 鲸准市场运营中心总监
嘉宾：
王一粟 光锥智能创始人
魏 喆 知顿创始人兼CEO
郄文静 屋里可可创始人
主持人李扬：感谢大家，来到鲸准创投Live，今天我们的主题是：2022年的女性创业与成长，首先欢迎三位嘉宾的到来，先邀请三位做一下个人自我介绍。
魏喆：感谢鲸准的邀请，感谢李扬的邀请。我一直做媒体的，有12年的工作经历是在搜狐财经，之后几年在投资机构洪泰AA加速器和明势资本做市场品牌公关工作，后来又回到媒体在品途商业评论做VP负责创投内容、视频内容和大型活动。最近三年多创业做自己的媒体——知顿，内容聚焦消费、科技等商业领域，疫情期间也做了一个女性内容的媒体号——傲骨女人。作为一个媒体人，我觉得一直走在时代的前沿，去接触社会上最优秀人，看最前沿的东西，这是做媒体比较有魅力的地方，可以让自己不断的去提升认知。
王一粟：感谢鲸准的邀请，感谢李扬的邀请。光锥智能实际上是一家关注硬科技方向的垂类新媒体，我们还有一个媒体号叫商业数据派，主要是关注TMT行业的泛财经媒体。
我们现在为什么要去聚焦硬科技方向，因为从国际的大环境来看，从中国现在一些整个政策导向也好，包括整个社会的发展方向，其实都在往硬科技的方向做转型，包括创投领域。现在很多投消费的投资人都去看硬科技了，所以我们也是顺应这个时代的发展，包括我自己从一开始进入这个行业就是去关注科技赛道的，我觉得也是一种幸运。
光锥智能主要是关注两个方向：一个是以云生态为主的上下游产业链，包括底层的IaaS层、中间的PaaS层和上层的SaaS应用层；另一个是以硬件为核心的，或者说智能终端为核心的上下游产业链。这里面包括比如我们比较熟悉的手机和PC这样的智能终端，以及像智能机器人、智能汽车等很多新型的智能终端。
其实现在跟大型硬件的终端大逻辑是越来越像了，这里面它的上下游产业链包括硬件也包括软件，硬件这块比如像芯片，大家现在非常关注的中国缺芯问题，像国产替代，还有像激光雷达和一些摄像头，当然也还有其他一些汽车的零配件。
在软件层面上，比如说像汽车的车联网，比如像自动驾驶整个的系统，现在自动驾驶的解决方案也在朝着软硬件一体化的方向逐步地去发展，所以我们对于这些前沿科技方向还是比较关注的。
另外我们对于一些新能源、碳中和，AI医疗等等这些方面也重点关注。
郄文静：很开心受到鲸准的邀请，今天有机会跟几位老师一起在这里聊一聊女性创业的事，我是屋里可可的创始人。
我们屋里可可其实是以一个可可为核心的健康饮品品牌。我们是去年刚刚上线，现在也是天猫可可饮品类目热销榜TOP1。为什么会做这个项目？因为本身可可作为世界粮农组织推荐的super food是具有像抗炎、抗氧化包括改善心血管功能等非常多的健康功效，但是它在中国近几年才开始有一个非常快的增速，很快也会跟发达国家的人均消费量去趋于接近，那这里面就有数十倍的一个增长空间。我们通过自有的一个研发团队，做了一些升级的配方，甚至说采用了一些中医配方协同的思路，也是从全球范围内甄选最好的原料，最终去呈现零添加、热量也可控的可可饮品。
重塑国人对健康饮品的认知。我们可以去提供既有营养，同时还很好喝的饮品，屋里可可就是这样一个存在。
我们今年也会陆续推出一些新的SKU，也会有一些线下布局，比如现在我们就跟招商局的维京油轮有合作，最近很快大家也可以在盒马看到我们了。
过去一年创业感悟：沉淀、变化、不确定与耕种
主持人李扬：感谢三位嘉宾的介绍，接下来就正式进入我们今天的讨论，请用一到两个词语来概括一下咱们2021年到2022年的创业之路，请三位嘉宾来谈一下自己的感悟？
郄文静：当红利不在，资本退潮，更要做好“沉淀”
（图：郄文静 屋里可可创始人）
郄文静：我想用的词是“沉淀”。因为其实受到疫情的影响，包括经济的大环境并不是十分友好，尤其是对于消费领域，我们屋里可可其实是从去年的年初开始筹备的，整个包括研发、测试然后正式的上线经历了大概半年多的时间。
这段时间里，消费行业就经历了非常大的变动，红利不再，VC变得谨慎，以前看消费现在开始看TMT，包括过去的很多品牌其实在红利下它没有能够很好地成长到下一个阶段，然后到现在又回到了原形。
所以说在很多的变动中，我们整个团队短期的目标也是做了非常多的调整，从之前可能会更想要去做一个非常快速的增长，变成了我们更希望做一个稳定、稳健的增长，我们关注的核心指标也是从仅仅去看一个GMV的增速变成了去关注各个品牌的利润率。
为了顺利渡过0到1的阶段，我们觉得现在的周期里应该必须把每一件事都真正沉淀，形成我们的壁垒，这样才能最终指向一个长期的发展，而不是哗的一下我们把钱撒进去了，结果红利不再的时候可能水花都没见着。
所以说这期间我们其实做了很多非常细节的事，比如像跟我们的早期粉丝会去进行1对1的深度访谈，真的就是1对1打电话，可能会沟通一两个小时，包括我们的产品会进行一遍遍的优化迭代。在这期间我们也是去跟全球最大的可可供应商进行了一个合作，以及我们现在很核心的一件事也是把这些核心的流量转资源，去真正把握在自己的手上等等。因为在大环境这样的情况下，我们团队要做的是更多的沉淀自己，这样才能够到一个上行的周期再去做突破。
主持人李扬：接下来请一粟姐来分享一下自己做媒体同时做FA创业这一两年感性的感受。
王一粟：在快速变化的环境中，找到自己的方向——硬科技
（图：王一粟 光锥智能创始人）
王一粟：我觉得去年一年给我最深的感受就是“变化”，我们一直处于一个非常快速的变化环境当中。
首先从大角度来讲，全球这种环境的变化，包括我们关注到的一些中概股，包括在美国遇到的一些情况，在国内也遇到了一些政策监管的问题，包括去年其实某些IPO已经要调转方向，可能有一些要转去港股或者回归其他资本市场，所以其实整个是处在动荡和变化之中。在大的变化之下，不管是行业里科技的巨头公司，甚至包括我们自己，也都在去思考变化之下我们应该怎么做、变化之下我们应该要做的是什么？所以其实也是我们一开始可能要去做泛财经的垂类媒体，现在要重点去往硬科技的方向去关注的这样一个选择。
当然从创立三年以来，我们FA业务一直都在关注硬科技这个方向，在这个方向上我们其实也有了一些积累，积累了很多软硬件项目，其实大家已经能够真切地感受到这里面现在的方向标的一些变化。
所以我觉得其实变化这件事情它是永远都存在的，唯一不变的就是变化，更重要的是我们得思考清楚未来的一些机会在哪儿，我们应该坚持的一些不变的东西是什么。
我觉得对于媒体创业来讲，不变的东西肯定是要做好内容，我之前是搜狐科技原创内容的负责人，之前更多的是做一些执行的工作，现在自己出来创业其实更多需要寻找一些不变的方向。我们现在的内容其实跟之前做机构媒体已经有非常大的不同了，我们要去适应现在新媒体的追求、又快又好的节奏，要去不断适应媒体的形态，包括直播这样的形态，我们也在去积极地拥抱这件事情，所以整体来讲要去适应变化。
主持人：我觉得喆姐和王总应该有很多可以交流的地方，包括你们都是在做媒体，而且都是在用同一个团队同时在做两个媒体号，真的挺不容易的。相信这个过程也有很多思考，接下来就把时间交给喆姐。
魏喆：寻找不确定中的确定，精神时代来临
（图：魏喆 知顿创始人&CEO，傲骨女人创始人）
魏喆：我想用“不确定”这个词来概括过去两年我的感受。从疫情开始以后整个社会发展有非常多的不确定性，比如说疫情什么时候结束，经济环境什么时候能好起来，在这种情况下我们就要在不确定当中去寻找确定性，然后去夯实我们的工作。
疫情下我们不能高歌猛进，那我们就低电量模式去运行，同时练好内功。
我觉得任何事物的发展都有周期性，不管一个朝代，一个国家还是一个企业。我们看到整个的中国社会发展，60年一轮回，目前中国正在从一个物质世界的周期轮回进入到一个精神世界的周期轮回。从1924年到1984年我们能感觉到它是一个精神世界的轮回，经历了精神世界的春夏秋冬。从1984年改革开放开始，我们又进入到了一个物质世界的轮回，也经历了春夏秋冬，这个轮回应该是在2044年结束，也就是我们目前正处于物质世界的秋天，即将进入冬天。在物质世界衰落的同时，精神世界的轮回正在萌芽。所以我们看到了很多的苗头，比如说传统文化复兴，中国影视剧出海了，国漫也崛起了，我们中国人也文化自信了！Z时代变得无比自信，这一次奥运会中国人又扬眉吐气了一把！
种种气迹象都表明，这就是一个大方向，中国的国力正在崛起，国运正在上升，我们正在重新回到世界舞台的中心，那这个时候我们做媒体我做点什么？我们肯定是要顺应这个大势的。
中国人讲究道法势术器，我觉得就创业而言，就是我要走正路，这是道的层面；我要去顺势而为、迎势而上，那这是势的层面；具体我用什么样的方式方法那就是术的层面了。所以其实创业你必须要把这几点把握好。
所以，我觉得物质世界人们已经追求的差不多了，接下来人们开始更多的追求精神世界。所以我去做了傲骨女人，让很多女性可以提升认知，更好的成长。
因为现在的女性真的已经不只是半边天的问题了。我是1979年出生的，我们那一代人当然还处于计划生育，我还赶上了罚款，我是家里“多余”的那个人，但是家里对待我的培养其实就像儿子一样，我是带着性别期待长大的。像我这样的人其实非常多，我们这一代人家里像培养儿子以上培养女儿，这就是为什么有越来越多的女性走上了创业的道路，我们现在看到已经不只是在女性擅长的领域，甚至是在女性不擅长的领域女性都很优秀。比如说科技领域，也有很多女性创业者的身影，那这就是一个大势所趋，她们其实还要面临着家庭和社会的平衡。
所以我去做“傲骨女人”这样的一个媒体，其实就是链接更多的女性，帮助他们更好的成长，我觉得能决定一个人高度的首先就是认知，通过学习和交流其实可以非常快速地提升你认知水平，所以我也愿意去做这方面的事情。
做商业自媒体知顿，因为我一直是一个财经媒体人，做了这么多年，围绕商业内容这个相对来讲我也比较喜欢，我觉得未来社会，在商业上大家都要去捕捉一些前沿的信息，看清趋势、顺势而为你才可能会有更好的发展。
另外一个词我觉得就是“耕种”。如果你在春天的时候只想着去收获的事情，这肯定是不行的，尤其是在疫情来了以后，我们就要把很多的事情去夯实。比如说我跟我的客户真的是一对一地沟通，在具体的事情上去帮助他们，比如说他们在品牌传播方面遇到什么样的困境，甚至品牌定位有什么样的问题等等，看大家有什么事情是我们可以去帮助的。在之前可能在做各种交付和媒体内容的时候是没有那个时间的，但是疫情来了以后，其实我们反倒有了很多的时间去重新思考、重新链接，然后去重新迭代和打磨我们的内容和产品，所以我最大的两个感悟就是“不确定”和“耕种”。
女性创业者的优势
主持人李扬：其实最开始我们刚刚聊起来的时候，聊到了科技赛道跟消费赛道，那么我们可以从赛道开始聊起，这样的话我们能够跟创业的话题链接得更紧密，与此同时大家也聊得更有的放矢。
郄文静：消费是一个长期赛道，女性创业者更有韧性
主持人李扬：想请文静总来给我们分享一下，您觉得女性在消费赛道这种天然的优势是什么？同时，也想请您来分享一下您觉得2022年上半年大消费的赛道整体创业和融资的现状，作为一线创业者，你的感受？两位媒体的老师其实也可以分享一些作为第三方对消费领域赛道创业的一些观察和分享。
郄文静：我先说一下从女性的视角来看，整个的消费赛道，我觉得还是优势挺多的，显然女性更擅长提供情绪价值，并且更多的女性会拥有比较细腻的洞察力，我觉得这些都应该算是女性做消费品的加分项。
另外一个比较重要的特质就是普遍女性的耐力更好，而且这一点不仅仅是创业，也表现在各种各样的领域，包括体育界。像刚刚过去的冬奥会等等，这些都是有数据来支持的。那男性的优势可能是在爆发力上，但是消费品本身它其实是一件非常长期的事，所以从这个角度来看我觉得女性创业者还是有很大优势的，比如像我的合伙人也是女性，我们就非常擅长“死磕”这件事，因为我们认为只要是别人能做到的事，我们都统统默认我们自己也一定可以的。
大家都知道新品牌的初期尤其是在从去年到今年这种大环境下，像我们可能不太会用拿钱砸广告的打法，对于消费品来说想要去跟一些头部的主播或者大V去合作，去拿到一些背书，相对确实是比较难的，既没有名气也没有钱，只有好的产品，那怎么办？那我们就拿好的产品去“死磕”。
所以其实在整个这两年的业务线上，我们一开始可能连头部主播的商务微信都加不到，那我们就会去整理各种各样的联系方式，我们就去磕这一件事。我们的核心目标只有怎么先把商务的联系方式搞定，等到通过率全部都提升上来之后，第二步我们会去想我们在跟他们沟通的过程中他们不回复怎么办？我们又会去尝试各种维度、不同的想法去跟商务建立关系。每一个商务面前我们可能会有完全不同的人设，比如说你喜欢和什么样类型的人去沟通那我们可能就是什么样的性格。等跟商务的关系到位了，真正展现专业度的时候就来了，我们会把整个沟通的重心去放在怎么样站在你的角度，去让你的粉丝更加感兴趣，或者是我们把一切直播间可能加分的动作提前想好、主动去沟通，这样一来其实商务都是非常愿意跟我们去合作的，因为我们节省了他们的时间。
到现在我们积累了非常多的主播的资源，在这一件事上也没有太去通过一些其他的媒介去做，像现在整体的一个状态就是几个月前可能对我们爱搭不理的主播现在会主动来找我们要物品，而且其中不少别人可能合作费用五千，那我们能压到四千，别人可能什么都不保证，但是我们能签保2V2的动作。所以目前为止，不管是跟主播的合作还是跟一些大的流量的合作，我们几乎都没有踩过什么坑。现在屋里可可仍然是一个非常新、只有半岁的一个品牌，但是像现在一些丁香医生、果壳还有一些明星像胡可、朱丹这些，包括最近增速非常快的蜜蜂惊喜社，其实都在推荐屋里可可，这个过程一路过来不是很容易，但是团队的小伙伴都很有成就感。
所以我觉得整个这个事就是在经济下行的周期我们一定要去坚持，然后再加上一个精细化的运营，可能这就是我们的优势。
对于整个消费品融资这一块，确实像刚才老师提到的，真的是风口是轮流变的，可能前几轮看TMT的VC，这两年大概是从2015、2016年开始转向开始看消费，然后等到消费的红利过去了之后很多之前看消费的VC又会转型回归到TMT，所以可能这个风口对于投资领域来说一定会经常地变化。
但是我们创业者是不是真的看好一个赛道，它是不是一个长期的事，这个是必须我们自己去想好的。对于我来说，因为我其实创业也挺早的，我是2014年开始就创业了，最早也是做一些投资咨询相关的事，那段期间也是有幸从一个比较近的视角能观察到各个行业的一些情况。其实在那个时候各个传统领域，比如像房地产、新能源这些还是相对来说女性比较少，但是这两年越来越多女性的身影也在出现。在这个过程之中其实我们开始留意到消费赛道，因为它真的不只是三五年的一个事。
我们觉得在未来的中国市场，可能十年、二十年甚至三十年，消费一定是一个稳定长期发展的赛道，它肯定不会是一个爆发的增长，但它一定是一个细水长流的增长，所以这个过程中就需要我们消费行业的创业者去积累真正核心的壁垒。你是不是能够把产品打磨好？你是不是懂得怎么去跟消费者做一个深度的对话？你是不是能把这个情感传达到位，以及是不是能在平台或者流量的变化中去寻找一个确定性的东西。
所以说这件事我觉得可能像我团队也好，还有身边一些做消费的创业者也好，大家也会经常沟通这些事情，大家还是觉得不管大行业怎么样，只要我们认准了这个赛道，在经济下行的周期里是一个非常好的积累、沉淀的时间段，那等我们这些东西都打磨好了，经济总是会有上行的时候，消费赛道未来也一定会有一个更好更大的发展空间。
所以我觉得消费行业创业者，只要你对所选好的细分类目，真正有它未来长期发展的空间所在，那就坚持下去继续做就好了。
关于女性，这两天看到的一组特别有意思的数据跟大家分享一下：在美国只有2.7%的VC投给了女性的CEO，包括只有10%的VC合伙人是女性，而且是超过70%的VC是从来没有雇佣过女性去做投资决策。但是与此同时，数据其实显示，有女性的创业团队给投资人带来的回报比纯男性的团队高出了整整63%。所以这个数据我觉得还是挺有意思的，其实也完全可以看得出来现在女性的这种新生力量一直在打破现状，所以我觉得大家如果现在有自己想要去尝试的事情，真的是可以努力地去争取就可以了。
主持人李扬：谢谢文静总的分享。想请喆姐顺着文静总的分享再聊一聊消费赛道，同时也可以分享一些关于女性做消费赛道创业和投资的一些优势。
魏喆：消费升级，中国将涌现更多的国际品牌
魏喆：我觉得女性做消费赛道她们比较大的优势体现在女性天然这种对审美感和对细节的把控，她们做得特别好，每一个女人是看脸的、是看颜值的，所以女性去做的消费类的品牌通常颜值都比较高，而且会有比较好的精神价值内涵，她会注意和用户的互动，打造品牌的精神力和故事这些东西做得往往都会比男性好一些，体验也会更好。
我觉得我接触到的女性创业者，她们好多都是多面手，本身她特别擅长从0到1的事情。尤其是在一开始什么都没有也没有资源，她不可能像有些人拿了大笔的融资去烧钱，刚开始的起步阶段基本上就是靠自己的团队，女性创业者通常就是公司的总后补，就是什么差了她都会去做最后的补刀，所以这是她的优势。
另外女性创业者她会成为品牌一个最好的代言人和体验官还有推广者，她对自己做的这个创业项目通常就会像妈妈对孩子一样，不分工作的时间和家庭的时间，就不会把这些事情分得比较开，有些男性创业者他会把工作和生活分得比较开，但是女性创业者真的是可以做到比男性更all in。
我曾经采访过中欧商学院的一个教授，她在疫情期间针对三百多位企业家进行了研究，最后调查表明，在企业家当中，女性企业家群体当中在做性格测试和性别测试的时候，很多女性企业家测出来是男人，虽然她生理上是女性但是她其实拥有非常多男性的特质，比如说虎性十足、杀伐果断。如果历史上女性能够成为皇帝比如说武则天，她能在男权社会成为统治者，她就要比很多男人都要优秀得多，她才能实现这一点。
现在女性创业者能走出来的也都是很优秀的，比如说一些大的国企、央企，我跟他们交流过，比如北京金融街某金融央企，他们能招聘到一流的女性，但是他只能招到二流的男性，所以可以看到女性面临的整个职场机会其实是更严酷的。那么真的冲进创业里的那些女性，通常她们是更加优秀的，特别是在消费赛道。
我觉得消费赛道其实是一个特别好的正在起势的阶段，我们已经看到一些趋势了，比如说国潮崛起，其实整个社会发展趋势像60年代的人，60后他们可能买东西特别看重性价比；70后、80后他们很看重这个品牌；但是到了90后、00后就不再这样了，他可能会去买很多的潮牌，小众品牌。比如说他选择了网红产品，他其实也不一定就是很认可这个网红，更多的情况下是他要通过这种方式去证明我和这个网红或者这个明星有一样的价值主张，所以现在是一个个性崛起的时代。
这种情况下，中国有非常多的品牌有机会崛起和发展，而且随着不同的新渠道起来，每一个渠道都会长出一些新的品牌来。比如说抖音，我们看到抖音去年的目标是800个亿，应该已经实现了，今年制定的目标是3000亿，大家想一想这是多大的一个概念，在这个过程当中会有多少新的品牌或者说是老品牌冲进抖音短视频电商这样一个流量池里面去。其实在这个领域里面非常多的新品牌是有机会的。
我认识的一个投资人他是在半年前扎进抖音去做消费品牌，三个月的时间他们就已经把其中的两类产品打到了同品类的抖音销量第一，所以新品牌的机会是很大的。
那么现在在整个消费品牌赛道里面，其实有非常多的机会，不仅是从这个渠道里面，很多的二三线城市、线下也有非常多的机会，因为很多的二三线城市人口的增量、城市的发展，包括一些准一线城市，像郑州、成都，未来都会成为超级一线城市，在这个过程当中它的容量都会支撑非常多的全国性的品牌出来，我觉得这个是消费领域一个巨大的机会。
像这次奥运会，安踏基本上取得了全面的成功，无论是从销量还是从品牌的影响力提升，老牌比如说耐克和阿迪，这一次它们声量就小了很多。我觉得这也是一个趋势，未来但凡在一些品类里面被欧美大牌占据的，以后都会有中国品牌去崛起，去和它们进行正面较量，那这就是我们的机会，也是消费品类的一个机会。
主持人李扬：谢谢喆姐的分享。接下来想请粟姐谈一下，女性创业者做科技赛道的优势和体会。
王一粟：科技赛道，女性也能发挥出独特优势
王一粟：平心而论，对比消费赛道，在硬科技的这个赛道上，女性创业者占的比例相对而言是非常少的。因为在硬赛道这个领域实际上，一张白纸过来的创业者非常少，有不少人都是过去在这个领域里就有积累，相当于是独立门户自己出来去做这样一件事情，继续其实还是延续去做过去擅长的，而这个领域里面又多处都是偏技术导向的，无论是软件类还是偏硬件类的，也是因为这些原因很多都还是以男性为主，本身过去做技术的人女性就偏少一些，出来能够去创业的相对来讲又会更少一些。
但是我观察到一个现象，哪怕是在创始人是男性的情况下，基本上这一个团队里面多数还是会有女性的合伙人存在，而且女性的合伙人可能比较多的是品牌市场和公关方向。
我觉得这样其实也是形成了互补的一种状态，男性在技术上或者产品上相对来讲可能会有一些自己的认知，那么女性对于品牌的建立，甚至是一些市场渠道的开拓，销售方面的助力，还是有非常多的优势所在。而且也需要有不同的力量去中和整个管理团队，比如说大家在管理当中的问题。
我觉得刚才两位创业者都已经提到了，包括一些女性性格的特点，我觉得坚韧这件事情，还有包容，女性创业者有的时候会更容易从对方的角度考虑这件事情，或者更容易放下自己然后站在全局观上为所有人去考虑，这都是女性创业者非常好的一些特点。
从另外一个侧面来讲，哪怕硬科技赛道女性创业者比较少，但这个赛道的投资人其实还是有不少女性的，而且这些女性投资人里还有一些是技术出身的。
但是我觉得女性投资人，包括我自己其实也本身是理工科出身，我自己在做硬科技赛道，其实很多人会觉得会不会有门槛？很多东西很难理解？但实际上我觉得我自己因为本身学科的背景以及之前的从业经历，其实从关注这个赛道的时候是没有像大家所认知的有畏难情绪或者觉得很枯燥无味，在硬科技赛道中一样可以找到很有趣的一些点，并且可以把这些很有趣的可能是一些技术或产品上的亮点和一些商业上的商业模型然后去做结合，我相信不少的女性投资人也是从这些方面去考虑这些事情的，包括很多早期的项目可能你要看一些团队和观察一些团队的情况，女性投资人可能会有更多独特的视角，看得和男性有一些不同。
魏喆：我觉得女性创业者去做科技项目她能把科学和艺术以及科学和文化更好结合，她会让科技更有温度、更性感，我觉得这其实是一个优势，这其实也是我们女性所擅长的地方。
展望2022
主持人李扬：谢谢一粟老师。接下来有一个问题也是要问今天的三位女性嘉宾，我们就从认知落实到行动，认知驱动着我们的行动，所以下一个问题是想问2022年三位嘉宾会哪些具体的动作来帮助女性的创投人群一起去成长？喆姐先来谈一下吧！
魏喆：发起“慧爱行动”，让女性互帮互助共同成长
魏喆：今年我们发起了一个“慧爱行动”，在2022年2月22日哪一天，当天也是正月二十二，星期二，“2”很多，谐音“爱”，我们觉得大概是最近几百年以来“爱”最多的一个日子。我们发现很多女性还是陷入到一种痛苦当中，不管是情感、亲密关系或者职场遭遇的压力、挑战、焦虑还是有的，所以我们就发动了这样的一个启动计划，比如说做内在成长的、做情绪管理的、家庭教育的，包括女性创业这方面去帮他们赋能，反正大家互相链接、互相学习。
最好的学习其实有的时候并不是谁去讲给你听，而是你在大家互相交流的过程当中去得到启发。就像孩子在听父母讨论一件事情的时候，这个时候他会获得更多的启发，而不是他听到一个内容给他去进行灌输和进行洗脑，我做这个事情有点像是一个女性的赋能平台。
我觉得女性对于细节的把控非常好，做事也很有耐力、很有坚韧性，但是也有缺陷，比如说女人还是要比男人更情绪化一些，她可能会因为什么样的事情，会因为情绪的问题有的时候会让自己在决策等各方面缺乏一些理性。另外女性有的时候她就是难以避免陷入到了无限的细节当中，各种都去插一手、去管一管，这个时候其实是不应该的，要学会放手，学会放弃的力量。
所以我觉得在找人、找钱、找方向上，这个其实是女性创业者最应该去多做这些事情。以前我们都说一个企业发展看你的短板在哪儿，现在我们应该看长板，如果能把你最优秀的点找到，它的光辉足以遮蔽你所有的短处，那这个企业才是更有发展的。所以现在都讲究一个单点突破，女性在这些方面我觉得是相对来讲比较弱的。
我们也希望通过一系列的活动、内容、分享和企业的走访，去帮助女性迅速地成长。我觉得改变认知是非常重要的，因为你能达到什么样的高度其实就是认知决定的，有了认知，那在现实当中我们能去忍受一些痛苦。其实就有点像唐僧取经一样，他一路上遇到了那么多的妖魔鬼怪和那么多的诱惑，但最后他都坚持了他取得真经回到大唐普渡众生。其实是他在出发的那一天他就预见了17年后他会带着真经回到大唐普渡众生，那在路上的所有困难、磨难对他来说，他都可以坚持，他不会在中间放弃，这个其实就是认知的力量。
当你到了云层以上平流层，可能天气就会变得很好，不会再有狂风暴雨了，其实就是这个道理。
所以我们也是希望通过我这样的一个“慧爱行动”计划，让很多的女性她能更好地去成长，这是我下面要做的事情。
郄文静：接受不同，拒绝刻板印象，做最好的自己
主持人李扬：接下来邀请郄总分享一下您今年会对女性的创业社群、创业者和创投的社群会做哪些身体力行的贡献，会在这个过程当中亲自去做哪些事情？
郄文静：我还蛮期待魏总的“慧爱行动”，确实这个时间点大家可以多出来交流一下，我们每一个创业者创业的路其实是一条很漫长的路，它是一条马拉松，可能在这中间会遇到各种各样的问题，我们要相信你面临的不管多难的问题，你绝对不是第一个遇到的，总会有人遇到过，所以我们通过交流能解决很多的问题，尤其是情绪上的焦虑。
还有一个我觉得大家也不用对女性有太过于刻板的印象，我觉得性格来讲什么样的创始人可能都有，就比如说虽然我是一个女性创业者，但是我可能在很多时候就特别的“爷们儿”，我特别不爱去插手细节的事，不属于什么事事无巨细都想要自己管的类型。
我觉得女性更多的是要给自己一些信心，还是要坚持自己想要去做的事，不要被外界动摇，有野心的一面可以去尽量表现出来。就比如我自己其实在我们项目早期去接触投资人的时候，也会遇到个别人说不够有“狼性”，我肯定是不同意的，因为我心想我可是如此要强的一个人。
虽然别人可能很想去关注你的内在，但是第一印象都是从外表、从颜值开始的，所以我觉得有的时候我们女性是可以去学习一下直男的“迷之自信”，不要老是从自己身上找原因。关于这一点我们之前还真做过一些研究，为什么男生总是对自己这么自信，可能一个是从小受到的教育对于男孩儿和女孩儿就不太一样，因为男孩子从小到大总是被教育一定要变得更强、要勇敢地去争取，但是女孩子就可能往贤良淑德这个方向去教育，尤其是咱们东方的教育理念，当然近些年这个差距应该是越来越小，很多人也开始意识到男女平权的问题。
另外一个方面其实挺有趣的，是有一个生理上的差异，就是天生基因上的差异，因为男性天然睾酮素的水平是比女性高很多的，这种激素水平直接能够影响到一个人的自信水平。所以这不是我们女性的问题，女性也可以把野心写在脸上，也可以只去专心搞事业，也可以不去想怎么平衡家庭和事业，都是完全可以的，大家做自己就好。当然如果你自己更擅长的生活方式是另外一种也是完全可以的，所以我更想去跟女性一起去分享一些大家不管是在生活还是在事业甚至在创业的路程中不同的心态。
主持人李扬：谢谢郄总。接下来是一粟姐。
王一粟：除了工作，更要善待自己和家人
王一粟：其实我更想的是无论是女性创业者也好还是女性职场人，除了要很关注自己的工作之外，我觉得要对自己好一些，要更关注家人一些，这个其实是我今年反而想去做的一件事情。
因为这两年创业，自己对工作事情的投入其实是非常多的，反而少了一些对于我自己本身的关注、对于家人的关注，所以我觉得可以稍微要求自己别那么往前跑一些，可以稍微多关注一些生活，多关注一些除了工作之外的东西。
主持人李扬：谢谢我们今天的三位嘉宾来到我们的直播间，最后想请每一位嘉宾来给2022年女性的创投人包括投资人、创业者、创投社群和创投圈里面所有的女性，每一位老师可以给我们女性的创投人一句寄语。
王一粟：我觉得其实就是爱自己，爱生活。
魏喆：说到给大家的寄语，这里我也发起“慧爱行动”让大家去智慧的爱、学会爱自己、学会爱家人，学会爱别人，希望这个行动有更多的朋友一起加入进来，学会爱，感受爱，传递爱！
郄文静：望所有的女性朋友都能够努力去争取自己想要的事业和生活。
主持人李扬：非常感谢我们今天的三位非常优秀的女性创投人嘉宾，我们今天活动主体圆桌讨论的环节到这里就结束了，再次感谢大家！再见！（文/知顿 小北）