梁昭贤自己一定没想到，应邀带队去上海造访拼多多总部谈合作这趟行程，会给随后到来的格兰仕年中大促，带来如此巨大的麻烦。

5月28日那天，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤应邀率队赴上海造访拼多多总部，此行目的是双方将正式确定全面战略合作关系。在梁昭贤看来，拼多多是一个有长远战略眼光的企业，社会上的一些偏见是暂时的，拼多多未来会实现从量变到质变的发展，格兰仕当然乐于参与到拼多多快速发展的过程。

但就是这次宾主尽欢的见面，却让同为电商平台的天猫极为不快，不仅有情绪上的不快，天猫很快采取了行动。

据兰仕集团生活电器营销本部销售总监吴毅向青峰财经介绍：前脚格兰仕与拼多多一见面，后脚天猫就采取了一些“技术手段”，致使格兰仕在天猫平台的搜索端陆续出现了异常。与其他同类品牌相比，格兰仕在搜索中的第一个商品被指向广告，而且官方旗舰店链接被屏蔽，只能出现猫宁店铺的商品结果。

这种不公平的待遇造成了格兰仕店铺在天猫平台的流量异常，以一家店铺为例，从原来每天一万多的流量下降成为一百多，格兰仕在天猫一共20多家店，在天猫平台的六家核心店铺均出现了类似的情况，而其它品牌的电器，并没有出现这种流量锐减的情况。

这是格兰仕万万没想到的，他们与天猫从2008年就开始了合作，十年来的合作一直都还顺利。

第一次出现不愉快的苗头在2018年底，那时格兰仕开始了与拼多多的合作，对此天猫很快做出反应，要求格兰仕在自己和拼多多之间进行二选一。

作为国内电商最大的平台，明知道格兰仕不可能放弃，让格兰仕二选一，意味不言自明。但因为格兰仕与天猫签订的合同条款并无排他协议，所以格兰仕认为没有必要做出非此即彼的选择。

事情没算完，二选一的通牒并不是结束，而是开始。

不到半年时间，赶上年中大促的关键节点，天猫动手了，出现了文章开头所说的，在格兰仕高层赴上海与拼多多谈战略合作的时候，也是在年中大促的关键节点，天猫方面采取技术手段对格兰仕限流。

这种情况可以说在意料之中。

卧榻之侧岂容他人鼾睡，“别看阿里这么大规模了，但其实一直很警惕，一旦对它有威胁的都要灭掉，尤其是涉及核心电商业务的”，一位老阿里人曾经对媒体有如此表述，京东和拼多多便是最大的威胁，尤其是快速成长的拼多多更是眼中钉肉中刺。

2018年，得益于微信的流量支持，业界关于“拼多多订单量超过京东”“微信电商生态GMV过万亿”的说法盛传，这或许是腾讯在电商领域对于阿里的最重一击，致命或许还差得远，但是有多疼，以及对于阿里心里造成什么样的压力，阿里自己最清楚。甚至有传言，阿里京东都成立了“打多办”，专门针对拼多多进行严防死守。

但这次限流打击对于格兰仕却着实是意料之外。

即便有之前警告意味浓厚的“二选一”通知，但没想到天猫作为国内最大的电商平台，在格兰仕没有违反合同和过错的情况下采取如此粗暴的手段。

面对这种情况，格兰仕第一时间跟天猫进行沟通，天猫方面到也非常直接，再次把当初二选一的选择甩给格兰仕，意思再明确不过了，天猫和拼多多只能选择一家。

这对于格兰仕来说，打击巨大。

格兰仕相关销售负责人对青峰财经表示，然格兰仕在天猫和拼多多有部分产品重合，但同时也有不同的重点推荐产品。为了今年的618大促，格兰仕备货超过20万台，价值过亿。但因为天猫采取的技术手段，格兰仕在天猫平台的流量大降，可想而知实际成交量有多惨淡，货物的积压在周转、仓储、物流也会产生巨大的费用，销售损失更是不可用具体数据衡量。

在格兰仕看来，天猫的这种做法是赤裸裸的平台霸权主义，而自己站出来发布声明也是没有办法的办法。格兰仕方面认为，平台二选一的做法，不仅会让消费者减少购买渠道，更重要在于如果平台利用自己的垄断优势，随意定价、定条款，这些新增的成本最后都会转嫁到消费者身上。无疑，这对于商品和消费者来说，是双输的局面，即便对于电商平台来说，也不是有利于长期健康发展的做法。

“作为一家民营的公众品牌，自然希望跟所有靠谱的大流量平台合作，这样可以保证消费者在每个平台都能买到我们的产品，也使得我们的销售可以最大化。”

格兰仕方面的想法合情合理，但是，如果把天猫狙击拼多多解读成一场战争，格兰仕无疑成为了这场战争的第一个炮灰。

不知道还有多少企业，曾经或者将要面临霸主平台类似“二选一”的选择，又有多少公司因为不屈服于霸王条款，将面临“搜索限流”或者其它我们想象不到但更具威胁性和杀伤力的手段。

曾有人认为国内电商目前是三国杀的局面，阿里、京东，以及后起之秀拼多多形成三足鼎立的局面，商场如战场也好，三国厮杀争夺也罢，不说良性竞争合作共赢这种场面话，但起码还是要用上得了台面的手段。

否则马云下次大义凛然家国天下讲鸡汤的时候，多脸红。