年轻人，一直是所有商业模式中最在乎用户群体，虽然一直有所谓消费市场价值“少女>儿童>少妇>老人>狗>男人”的逻辑，但任何一个产品，如果真正占领了年轻人的心智，则意味着这款产品在未来具有的巨大潜能和无限可能，其重要意义可想而知。

 

而这也正是张一鸣看中并且十分得意的一点，于是有了多闪发布会上他的那句：“这是一个年轻的时代。”这是一句看似直白的陈述，却暗含了摧枯拉朽再杀出一条血路的宣告，和少年鲜衣怒马的自信。

 

而这种宣告和自信是有理由的。

 

马上要进入本命年的36岁的张一鸣，即便称不上少年，与其他互联网掌舵大佬相比已经非常年轻了。

 

马云54岁，马化腾47岁，李彦宏50岁，别看改革开放四十年大会上几位大佬仪表堂堂、风华正茂，经常还在公司年会上办个丑、搞个笑博大家一乐，但最年轻的马化腾都47了，比张一鸣大了整整10岁开外。

 

从这个角度说，张一鸣非常明确将自己定位成了“后浪”，而“后浪”的全部使命和意义不言而喻。不仅如此，他的今日头条、抖音等产品，更是在一众互联网神仙级别的公司共同围剿下，成功突出重围，发展成独角兽甚和头部产品。

 

与百度“人找信息”的模式相比，今日头条采取的是“信息找人”的模式。忽略掉头条推送一些莫名其妙的文章，也忽略头条偶尔“不！你喜欢！”的霸道，起码直观听起来，这样的信息传递模式才是互联网时代该有的样子。

所以，同样是人与信息的连接，今日头条无论是更加聪明的计算方式，以及饭来张口衣来伸手的服务方式，实际上是通过“先进技术+洞悉人性”的模式进行产品推广和内容分发，因此其病毒式的蔓延速度可想而知。事实证明，相比百度的信息分发模式，头条的的确确受到了更多人的欢迎。

 

流量是巨大的，但是再巨大的流量都是有限的。2016年到2017年，中国移动广告市场规模接近两千亿，增幅接近80%。

在PC时代，稳坐内容分发霸主地位的百度，在移动互联网时代已经遭遇流量严重丧失的情况，移动流量有腾讯稳居头把交椅，如果今日头条再乘势而上，自己岂不成了前狼后虎的境地？

所以，在李彦宏看来，百度与今日头条的市场份额，就是简单的此消彼长的关系。

 

于是，面对今日头条的来势汹汹，李彦宏在2017年的内部信中明确表示：“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发”，此番言论一出，行业内纷纷解读为这意味着开启了对于今日头条的正式围剿。

可是，用户在头条消费内容，在头条停留，被头条观察，然后被头条引导到适合他们的产品那里产生消费——这一直以来是百度的愿景，而这一切却让今日头条不断做的愈加像模像样。

 

如果说，百度即便定位了内容分发是自己的核心业务，但毕竟只是曾经的霸主，真正占据移动流量头把交易的，是靠着社交领域和游戏阵营占据巨大流量的腾讯。而腾讯对于张一鸣的头条和抖音的围剿，更是全方位的，不至对方死地誓不罢休的。

 

不仅有腾讯与今日的头条的相互诉讼、对簿公堂，更有腾讯前后投资众多短视频，甚至复活微视对抖音进行绞杀。在即便在如此猛烈的炮火下，抖音还是交出了海外版抖音在苹果App Store季度全球下载榜第一名的成绩，想要撼动绝非易事。

根据艾瑞研究院移动APP短视频类指数的排行情况，前四名仍为头条系围剿快手的态势，抖音、快手月度独立设备数都超过26000万台，西瓜和火山小视频也均超过14000万台，而腾讯仅有微视挤进了前12名，月度独立设备数仅为871万台。

而张一鸣朋友圈那句“庆祝一点微小的胜利”（Celebrate small success）无疑体现出了他的底气和傲气。

 

底气和傲气仅仅来源于抖音海外版的下载量和目前短视频指数的领先？一定不是！

 

短视频的蓬勃发展只是张一鸣投注的一个领域，而无论是何种形式的内容分发，在张一鸣看来，都要向算法低头，而他自己正是靠着试图洞悉人性的算法，在所有内容分发领域掀起了一场腥风血雨。

在互联网时代，巨大的流量并不来源于在单个用户在APP长时间的停留，而在于大量用户的碎片化注意力的凝结。

当下能够获取这种注意力凝结从而占据巨大流量的，有社交领域的微信、有电商领域的淘宝，还有多家进行激烈竞争的视频音频、新闻资讯、游戏等领域，眼下看来，短视频也成为了具有旺盛生命力的一股力量。

 

但张一鸣也面临着一个巨大或者说严重的问题亟待解决，头条系虽然占领了巨大流量和用户，但无论是今日头条还是抖音，以及西瓜视频和悟空问答，用户在这里的停留为了是消磨时间，而非交友。

看似巨大用户随时随地都做好了被转化的准备，而实际上，这样的转化非常艰难。

 

为什么要实现这样的转化？已经有了巨大的流量和用户基础，也有清晰的商业模式，这还不够好吗？

 

不好！尤其是对于善于洞悉人性的张一鸣来说，不仅不好，甚至危机感强烈。

抖音是一个名副其实的平台，主播和粉丝作为属性明显的两个群体，一个表演，一个围观。

 

表演的人对于平台有忠诚度吗？没有，这是非常明显的逻辑，更高的关注度、更多的掌声和更高的收益，才是表演者最看重的因素。至于围观者，就更没有忠实度可言，他们比表演者更加务实，哪里有更大的热闹，哪里才有更多的围观者。

 

所以，社交是张一鸣的执念，更是他洞悉人性后非常明确地，自己一定要杀出一条血路的领域。

 

那么将短视频与社交两个领域进行叠加，会有什么样的化学反应？现在还不能确定，但听起来就充满性感，张一鸣怎么可能不杀进去奋力一搏？

 

当然，靠着技术算法和洞悉人性杀出重围的张一鸣，是不是能如愿将DAU10亿的微信占领的社交撕出一个口子，眼下很难下结论。但可以肯定的是，微信的成功是有深层原因和逻辑的，最起码，张小龙的“克制”与“不争”就非常值得一直以摧枯拉朽之势前进的张一鸣学习。

 

有人说微信的发展得益于QQ的导流，但是腾讯的项目，只要正式发布的，哪个不是千万用户级别的体量？如果没有朋友圈、微信公众号、以及支付、小程序这些开创性的战略布局，微信就没有今天在社交领域的支配地位和敢于连接一切的自我定位。

而在这样的创新布局中，微信作为一个平台，不仅建立了生态，更用“不争”和“克制”的态度，很好地平衡了自己与用户之间的利益分配。利用熟人社交，具备稳定的流量，并且让平台上的运营者得到了稳定的商业利益。

 

所以，采取“利用人性弱点诱导刷屏”不断攻城略地的张一鸣，是时候考虑在“力求克制的张一鸣”身上学习一些东西了。