疫情下，中小企业如何自救？
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无界餐饮3.0：后疫情时代下餐饮企业的迭代思考
疫情之下，2020上半年餐饮业一度遭遇严峻困局：线下堂食营业额下滑，流量与场景的日益碎片化，使大批传统餐饮企业开始将目光投向餐饮零售化。
疫情期间各国政策比较，经济政策对大类资产的中短期影响
联海资产高级副总裁武铁铮为您带来《基于地域和时间的经济政策比较研究对大类资产中短期走势研判》，新浪财经、知顿、投资家联合直播。
许小年120分钟分享完整版 : 危机、衰退还是大萧条？疫情对全球经济影响与应对
说到底，我们怎么办？除了企业守好现金流，谨慎经营，从国家的层面上讲，就是坚持改革——从改革要需求，从改革要效率，从改革要GDP。
疫情突袭下，实体批发中小企业的生存状态
2020年春节，一场突如其来的疫情打乱了中国人的生活节奏。大家足不出户抱着手机关注着每天的疫情动态，白天空荡荡的马路上没有一丝节日的气氛。
疫情风暴下，少儿英语将如何变局？
一场疫情带动了互联网教育的持续火爆，而在此之前，伴随着许多中国父母对孩子教育的悉心筹备，不少国内家庭已经开始将孩子接受系统教育的时间提到学龄前，从几百到几万元等不同价位的在线教育产品开始飞入寻常百姓家。
疫情之下，要挺住的，除了武汉还有中小企业！
考虑到抗击疫情的延长，最近几天各级政府机构发布延长假期的通知，想必这也成为了每个企业家和创业者群里讨论内容不可回避的焦点，在通知发出之后，纳食感觉这几天最睡不着的，除了在疫情一线的医护人员、研究人员，应该就是中小企业的老板们了。
加华资本宋向前：企业要自救，也需要政府系统性托底政策
一直以来，民营经济、中小企业是中国经济的活水源头，也是承担民生、就业的大国基石，但一场突如其来的疫情，却让诸多中小企业陷入困境。
保卫现金流，疫情下中小企业的自救指南
疫情相伴的是对经济的冲击，企业特别是中小企业如何自救？企业主们要做什么？能做什么？ 危机是考验企业家领导力的关键时刻，也是一次成长的机会。优秀的企业家能够在危机中活下来，并且利用危机成为成长的契机。
疫情下中小企如何自救？调研1435家中小企业后的建议
此次疫情，波及面大、持续时间可能比较长，对行业、产业和产业生态影响甚大，只救助单个企业可能难以奏效。中小企业救助或振兴基金，可以细分行业设立，以龙头企业为核心，包括国企和知名民企，从产业链或商业生态角度，设计产业或产业生态层次的金融解决方案，带动产业或细分产业或细分行业更多的企业恢复经营。
吴世春：中小企业应该如何自救？创业者现在要考虑哪些核心指标？
2019年年初，王兴说过一句话：2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年。他是个预言家。我本以为2020年只是个“困难模式”，谁知道现实的挑战是“地狱模式”。
从救鱼到救渔，从官救到自救——中小企业如何“抗疫求生”？
《中外管理》杂志社社长、总编 杨光2020年的超长春节，在弥漫着新冠病毒的清幽中，很适合回忆当年的非典。就先讲个非典时我的亲身经历来暖个场。
泰合资本郭如意：疫情当下，逆境求生的“369法则”
2020立春节气已至，但市场的春天却还远未到来。创业者如何在本已极具挑战的环境中生存，更如何应对新冠病毒这个猝不及防的“黑天鹅”事件？
